江西铜业集团铜材有限公司2018年度社会责任报告 发布时间:2019-03-29 下载量:0 【字体:大号 小号 繁體

 

欢迎阅读江西铜业集团铜材有限公司(以下简称本公司)2018年度社会责任报告。该报告依据《全球报告倡议组织(GRI)可持续发展报告指南》以及中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指(CASS-CSR1.0)》等相关标准编制而成。该报告以本公司 2018年工作为重点,真实客观地反映了本公司从事生产经营管理活动中履行社会责任的重要信息,全面诠释了本公司对企业社会责任的认识和理解。本公司期盼该报告能起到与社会各界沟通、交流的桥梁作用,也真诚希望借此机会接受公众的监督和建议,促进企业的长足进步和可持续发展,从而为社企和谐发展贡献力量。

一、公司概况

江西铜业集团铜材有限公司(以下简称本公司)成立2003年12月,由江西铜业股份有限公司和江西省贵溪市滨江乡企业总公司共同出资,注册资本为18639.08万元,企业统一社会信用代码为913606817442997892,营业期限为长期,企业法定代表人为魏斌。本公司属于世界500强及中国铜工业、江西经济和技术创新的“三个领头羊”江西铜业股份有限公司旗下的控股子公司,其中江铜业股份投资比例为98.89%,贵溪市滨江乡企业总公司投资比例为1.11%, 2009年1月,按贵溪市政府要求,将贵溪市滨江乡企业总公司股权划拨给贵溪市工业控制有限公司,并办理了工商登记。本公司位于贵溪冶炼厂大门东侧100米处。厂区占地面积为64049.48m2;同年5月,因江铜整体A股上市的需要,“江铜广信电工器材厂”由铜材公司吸收合并。

       本公司现有总人数436人,其中专业技术人员17人,实行标准工时工作制和综合工时工作制。主营复绕铜丝、镀锡铜丝、裸铜线、束线、并线等的销售和加工。铜材公司拥有上引工频电炉、大拉机、中拉机、小拉单丝及双丝机、复绕机组、镀锡机组及并丝机组、微拉机及NIEHOFF多头拉丝机、绞线机等主要生产设备300余台套,采用国内外最新配置,自动化程度高。其中,复绕机组、镀锡机组具有生产连接、效率高、退火产品性能相对均匀,表面质量好,生产周期短等特点。目前,铜细线年额定产能为3.5万吨,2018年产销量达3.8万吨,实现盈利2879万元。

 本公司在建设和生产过程中严格遵守有关法律政策和标准,持续深化安全环保标准化管理,重点抓好重要安全环保风险过程管控,连续多年保持了重大安全、环保、质量事故“零数据”的良好态势。涉及工程项目的立项、环评、单项工程验收、项目验收等文件齐全。

“信赖源于价值”“品质源于细节”,本公司自试生产开始,始终坚持品质是企业的立身之本,不断完善质量控制和保证体系。公司建立的ISO9001:2008质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系及OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系都顺利通过论证。多次被贵溪市评为“十强工业企业”和纳税大户;产品荣获“江西省名牌产品”,主要产品荣获中国有色金属行业“用户满意产品”称号;公司QC成果发布分别获得中国有色金属工业协会奖励1次。见附件。

本公司高度重视安全生产,全力打造安全生产标准化,并于2018年获得“安全生产标准化”认证。为贯穿绿色发展理念,公司积极推进绿色产品创建工作,现正负责起草全国有色金属行业“铜线坯绿色产品标准”,并着手推进绿色供应链相关工作。

本公司获授权国家发明专利1项、实用新型专利20项;2016年,获“国家高新技术企业”称号。本公司现已发展成为国内铜线材产品种类最齐全的制造商之一。见附件。

二、公司履行社会责任的宗旨和理念

企业社会责任是企业对国家、社会和自然环境、资源承载能力,以及对股东、职工、客户等利益相关方所应承担的责任。本公司作为社会主义市场经济的参与者,在诚信经营、依法经营的基础上,千方百计节能降耗,追求企业经济效益最大化、保护股东合法利益的同时,积极保护职工合法权益,诚信对待供应商、经销商、终端客户,积极参与社会公益,履行环境保护、照章纳税等社会职责,促进了公司与社会、资源、环境的协调、平稳发展。

在生产经营活动中,本公司坚持“致力于持续发掘资源价值,追求人与自然的和谐共生”的宗旨,遵循公平、诚实、信用的原则,遵守社会公德、商业道德,接受政府和社会公众的监督。籍此,本公司尊崇企业社会责任,将企业社会责任作为公司发展壮大的基本价值理念,丰富多彩的职工文体活动是推进企业文化建设、激发职工工作热情的重要载体;强化文化引领,寓教于乐,举办了公司职工拔河比赛、扑克牌比赛等活动,展示了职工风采,汇聚了奋发进取的正能量。传导“正能量”,树立企业好形象。在《加工事业部通讯》开辟了“政治生态”“作风建设”“劳动风采”“廉洁从业”“质量活动”等专栏,树立清风正气。鼓励符合条件的员工参与省人社厅深化专业技术人员职称认定,开展了“双首席”评审活动,评选出1名“首席技师”,为技术人才提供了成才通道,人才建设开创了新局面。围绕降成本,班子带头冲锋陷阵,完成打包废线336余吨,盘活了分厂金属物料。组织排线不良劳动竞赛,发挥员工积极性。

坚持合法经营、照章纳税、爱护资源、保护环境、重视安全、关爱员工、创造条件、扩大就业、融入社会,强化企业对社会的责任感和使命感,在生产安全、节能降耗、环境保护、维护利益相关方权益、和谐社企关系等方面,切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相协调,实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。

三、2018年社会责任履行情况

本公司坚持可持续发展道路,以强烈的社会责任感“为员工谋取福利,为社会创造财富”,致力于“建设生态,打造绿色,勇当同行先进,创建一流企业”的经营目标。本公司认真贯彻国家和地方政府关于节能环保的一系列方针政策,把节能环保作为企业转变发展方式、增创效益、履行社会责任的重要手段,扎实推进节能环保工作。

(一)实施环保节能减排及清洁生产,实现企业与资源环境的和谐统一

1、环保达标

本公司环保设施配备完善。

江铜集团贵冶环境监测站每季度对公司污染物排放情况进行监督性环境监测。近年来,本公司无任何环保超标和环境投诉事件,各类污染物排放均优于国家和地方环保标准要求。

2、节能降耗

在节约能源方面,本公司依据 GB/T23331建立、实施了能源管理体系,进一步提升了企业能源管理水平;

本公司根据国家淘汰高能耗机电产品的要求,投入48.74万元,共淘汰落后电机31台,并将2台上引22kw冷水泵改进为1台11KW热水泵节能水泵。通过培训、节能宣传等手段,强化员工的节能意识,在节能降耗方面取得显著效果。2018年,电工圆铜线综合电耗为714.19kwh/t,比2017年的808.08kwh/t降低了11.62%。

3、减排降碳

降低温室气体排放不仅仅体现在严格落实国家、地方的温室气体控制政策上,更多地体现在持续的实施温室气体减排上。为减缓温室气体对环境的影响,近年来公司采取多项节能减排措施,持续实施节能减排项目,通过碳排放内部核算和外部核查,挖掘减排潜力,大幅度的降低温室气体排放。三年碳排放量统计情况,详见表1。

 表1:三年碳排放量统计情况

序号

年份

碳排放量(t)

产量(t)

单位产品

碳排放量(t/t)

备注

1

2016年

17332

40740.78

0.425

自查

2

2017年

17675

41503.29

0.426

自查

3

2018年

16061

42779.87

0.375

自查

 

4、资源综合利用

2018年年底,本公司取得了“二级安全标准化工厂”认证。企业通过生产安全标准化创建,不断完善影响到安全生产的各个环节及相关因素,安全现状评价机构及职业健康评价机构现场协助开展调查、检测工作,克服了公司基础薄弱及人员知识面少的困难,开展了安全标准化工厂创建资料完善整理、申报及评审工作,完成了安全现状评价、职业健康评价工作。

在提高资源综合利用水平方面,本公司坚持与自然和谐发展的环保理念,按照“减量化、资源化、再利用”的原则,最大限度地利用利资源,减少包装物,2018年透明包发运累计18120吨,为企业节约了包装成本73.11余万元。

(二) 切实保护股东相关利益

1、完善公司治理组织架构

科学、规范、系统、高效的公司治理是促进企业平稳快速发展、稳定回报投资者、切实履行企业社会责任的基本前提和重要保障。本公司严格按照建立现代企业制度的要求,形成权力机构、决策机构、监督机构与经营层之间权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的现代企业治理结构,并且得到有效执行;在企业治理层面,确保公司股东大会、高级管理层的规范运作,有力的维护了公司和投资者的利益。

2、健全内部控制体系

依据《企业内部控制基本规范》及其配套指引,本公司建立和实施了完善的内部控制体系,分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大部分。

1)控制环境:致力于倡导及维护公司诚信文化,高度重视职业道德,严格遵守企业公民道德相关的法律法规。

2)风险评估:结合不同发展阶段和业务拓展情况,持续收集与风险变化相关的信息,进行风险识别和风险分析,并及时调整风险应对策略。

3)控制活动:结合风险评估结果,通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,运用不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等措施,实现对风险的控制。公司设置了专门部门对主要业务流程的内部控制进行设计,并将这些控制固化到系统及其它关联信息系统中,实现自动控制。

4)信息与沟通:坚持以“顾客至上”经营理念和诚信友好、互利共赢原则处理好与顾客的关系,每年以走访调查和问卷方式测定顾客满意度,以赢得和保持顾客,增强顾客忠诚,吸引潜在顾客,开拓新的商机,提高产品的顾客满意程度和忠诚程度。提高产品质量和改善服务是顾客关系建立的基础,通过对接触顾客的员工进行窗口服务意识教育,使大家不断增强顾客满意的意识和技能,减少服务过程带来的抱怨。建立了内部控制相关信息的收集、处理和传递程序,对各种内部信息和外部信息进行筛选、核对和整合。借助 OA 办公平台,实现信息在企业内部的上传下达。通过信息系统,确保了信息的有效集成和共享。

5)内部监督:每年以规范形式,倾听和了解顾客要求和期望,并进行定期评价。每年对问卷调查的有效性进行分析,并改进问卷内容。利用本公司举办重大活动时机,邀请顾客来企业参观,宣传企业战略发展规划,拓宽与顾客联系的渠道,同时积极参与顾客组织的重要活动,通过互动,了解顾客发展方向和消费趋势,为企业战略发展提供强力支持。

本公司定期开展内审、外审活动,以内部控制为导向开展持续、广泛的审计,及时发现和预防贪污舞弊和欺诈行为,形成有效的审计威慑;通过提供咨询建议,推动公司内部控制的持续改进。

3、长效的股东利益回报机制

 本公司始终秉承对股东负责的态度,努力实现为股东创造更大价值。在自身取得成长与发展的同时,重视对股东的合理回报,坚持与投资者共享企业经营收益和成长收益。

 本公司实施全面财务预算管理,确保资金需求。根据企业中长期战略规划和年度生产计划,财务部每年组织各职能部门编制年度资金计划;为保证资金的有效管理,每月还安排月度资金需求,召开资金平衡会,超出资金预算的需经公司党委会前置及行政例会民主决策。在经营决策过程中,秉承稳健、诚信的原则,加强资金预算管理和财务风险控制,最大化降低和化解经营风险,确保企业资金和资产安全。

(三)切实维护员工权益

本公司坚持以人为本,依法保障员工合法权益,关注员工健康安全、职业发展。

1、员工职业发展

本公司充分发挥员工的潜能和主动性,帮助员工实现学习和发展目标;建立人才培养机制,拓展多渠道的职业发展通道,为员工提供顺畅的发展空间。采取竞争上岗机制,部门领导不能完成考核指标,或能力达不到要求的,通过年度考核和民主测评进行末位淘汰;同时,对安全标兵、节约能手、技术大比武优胜者、合理化建议为企业带来重大经济利益者,企业则在晋升、评优方面给予一定的优先倾斜。对为企业发展做出突出贡献者、为企业服务多年的员工、年度优秀员工,在企业年会上予以表彰和奖励。利用企业技术比武等形式,建立多渠道的人才培养制度,为员工的学习与成长创造机会。本公司坚持以人为本,保障员工合法权益,通过提升员工工作技能水平、给员工提供成长和发展的平台,实现员工与企业共同发展。

2、薪酬福利

本公司坚持“收入源于贡献”的分配观,按照多劳多得原则,建立以组织绩效考核为导向的考核分配制度。通过“员工薪酬绩效考核办法”来有效引导大家的价值观,以及绩效期望。每年依据全年目标任务,进行层层分解,并依据上一年考核情况,结合员工实际情况,修订组织绩效考核细则,经批准后实施。每月依据各职能部门提供的考核数据,形成月度薪酬绩效考核结果,报绩效考核领导小组审核后公布,以此分配绩效工资。根据经营情况和物价指数逐年递增员工收入,保证员工工资合理、有序增长。健全社会保险制度,按时为工缴纳养老、医疗、工伤、生育保险和住房公积金,社会保险统筹覆盖率达到 100%。为员工提供带薪年假、免费体检、工作服、节日礼物等多种福利,提升员工的幸福感和满意度。

3、人力资源管理及培训、职业健康

本公司年初下发了《关于切实做好2018 年安全环保工作的通知》,为公司全年的安全环保工作确定目标,并要求各单位做到早安排早部署,确保全年安全环保目标的实现。总经理与各二级单位主要负责人签订安全生产目标管理责任状。各单位按要求对全年安全生产目标进行逐级分解,确保安全生产责任制全面落实,每月月底按“全覆盖、无死角”的要求,在全公司范围内开展安全生产大检查活动。

本公司根据春节、“两会”、汛期、国庆节、“7.16-9.16省巡视”期间,等重点敏感时期安全工作的特殊要求,多次在全公司范围内的开展安全环保综合检查和不定期抽查。各单位加强巡检力度,确保安环、综治、生产、维稳等各项工作平稳运行,同时按规定逐步上报外出人员按要求报备。全年共检查66起(其中公司级以上的安全环保检查18起,安环部日常巡查42次),共检查出安全隐患60项,环保隐患36项,对查出安全环保隐患进行督促整改,做到了闭环管理。

本公司人力资源部建立员工档案,分析各种需求与员工能力,各责任单位根据本部门的年度生产任务与战略目标分解的指标,制订年度岗位培训需求,包括岗位技能、安全、质量、应急救援、管理、卓越经营等各方面内容。汇总各部门的培训需求,制定包括培训目标、对象、方式、内容、时间、地点、经费、设施等内容的教育培训计划,经总经理批准后组织实施。对新员工严格执行三级安全教育制度,还组织专业技术人员培训工艺流程,轮岗、换岗员工必须接收新岗位业务知识和安全教育。培训计划由行政人事部负责制定并组织实施,学习的方式主要有委托培养、自学、参加业务培训班、短期培训、远程教育等,不断提高全员的专业素质。定期邀请专家讲解安全知识、消防常识、应急救援等安全知识,在新工艺、新项目开工前,组织员工到同行业进行业务培训。每次学习,参加人员需提供一份学习体会和建议,既了解培训的效果,也是对教育培训方法的有效性、适用性进行综合评价,制定实施改进措施,不断提高培训效果。危废物的存储、处置符合国家环保法规要求。搜集整理未注册的压力容器和行车所需注册材料,并联系鹰潭压力容器检验检测研究院,对其中4台未检验的压容器进行了检验。关心职工身体健康,对本公司38名生产一线员工,完成了职业安全健康体检;对8000吨镀锡厂房排烟风机进行大修,更换风机一台,厂房内烟尘排放效果明显好转。

一直以来,本公司坚持以职工为本,关心关爱职工,不断增强职工的幸福感,切实采取措施解决职工的生活困难问题。为帮助“常生病、生大病”职工,减轻因自负医疗费用较重造成家庭困难的压力,2009年,鼓励员工参加江铜集团职工医疗互助会,采取职工每人每年缴纳20元、所在单位根据入会人数每人每年资助15元、公司工会每年资助30万元的方式筹集资金,同时坚持向“低收入、高自负”人员倾斜,且无任何运行管理费用,所筹资金全部补助患病职工。2014年,为进一步提升帮扶实效,工会修订了医疗互助会章程,工会在每年资助30万元筹集资金基础上,追加资金投入15万元,最低补助金额由200元调高至400元,经计算补助金额小于400元的,给予200元慰问金。2018年,面对集团公司职工医保移交地方,医疗数据采集不便的情况,仍利用医疗互助会,并将最高补助额由2万元提高至3万元。

本公司属于福利性企业,为周边社区提供了223个劳务岗位,还吸收安置了周边社区残疾人就业81人,做到了“安置一个、幸福一家、稳定一片”,在创造经济效益的同时,很好地履行了社会责任。

本公司积极开展“送温暖”工作。一是积极开展“送温暖”工作。全年共走访慰问劳模、困难职工、生病住院8人次,发放慰问金2800元;组织开展2017年职工医疗互助会补助金发放,补助47人次共计27662元,铜材公司补助47人次共计13531元;组织开展了2018年度职工医疗互助会入会工作,参加入会人数达188人,为历年最高;组织职工参与互助保障计划,共235人参与,为历年来参与人数最多的一次;组织23人参加职工自费公助疗休养;组织开展“夏日送清凉”活动,在生产现场设置供水点,供应防暑降温茶水。组织54女职工开展女性健康体检,关注女职工身体健康。组织对退转业军人“八一”建军慰问,走访慰问公司退役军人及相关优抚对象;每年还组织员工进行全面体检及职业病专项检查,切实关注员工职业健康,提高员工的企业归属感。

4、强化安全生产管理

在安全生产方面,本公司每年年初层层签订“安全生产责任状”“综治责任状”,明确各级管理人员在安全生产管理、矛盾纠纷管理上的职责与义务。加大安全生产、综治平安投入,强化员工培训,严格执行法律法规要求,确保公司平安稳定。生产一线采取安全员巡查、违章事故曝光等措施来提高员工安全生产意识,牢固树立安全生产红线意识和底线思维,积极开展风险预防控制体系和隐患排查、矛盾纠纷排查治理体系建设,强化安全生产专项整治,全公司安全生产形势、社会综治形势总体稳定。全年企业无生产安全事故的违法行为,无较大及以上安全生产责任事故,无重大影响的其它生产安全责任事故,无综治稳定事件,实现了平安稳定发展。

(四)供应商和客户的权益保护

本公司本着公开透明、公平竞争、互利互惠的原则,坚持“诚信合作,互利共赢”的理念与供应商建立稳定良好的合作关系,尊重供应商知识产权,保护供应商利益,坚持与有实力的供应商建立长期、稳定的战略合作关系,坚持以战略采购为主导,在平等、互利、双赢基础上,实现与供应商共同发展。

本公司坚持质量领先的品牌战略,为客户提供符合标准的优等产品;坚持以客户为中心,实行销售经理负责制,为其提供咨询、订货、运输委托、交付等一系列保姆式服务。根据不同客户具体要求,尽量满足客户个性化需求,为客户创造新价值。

严格监控和防范各类商业贿赂活动。本公司在采购和销售活动中,建立了严格的采购与销售管理制度,规范采购、销售业务活动操作及审批流程,对采购品实行招标采购。本公司在与供、需方签订商务合同时,双方承诺不得从事违反法律和商业道德的行为,彻底杜绝各类商业贿赂活动。开展电子招投标,所有招投标操作线上进行,尽量减少供应商与企业人员直接接触。

四、社会责任工作展望

展望 2019年,为推进江铜“三年创新倍增”,公司将秉承“竞合双赢、思变求新”经营理念、“善用资源、服务建设”的企业宗旨,将继续以履行社会责任作为企业应尽的义务和使命,不断加强社会责任管理,强化社会责任意识,将履行社会责任融入到经营管理之中。践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,切实做到守法、诚信、稳健、持续的经营,努力提升企业运行效率,不断提升经营业绩,推动企业做大做强,为员工、客户、股东、社会创造更多的经济和社会价值。继续支持社会公益事业,积极推进环境保护和资源的可持续利用,以合理的投入实现最大的社会、经济、环境效益共赢。开创生产与环保并举,经济效益、环境效益和社会效益共赢的发展之路,为经济、社会、环境可持续发展做出应有的贡献。


                                                                                                                      2019326


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